为赋能中国核建601611）高水平质量的发展，全面助推公司本级从管理型向经营型转型，中国核建于2022年11月29日揭牌成立设计管理总院、创新研究院、中核建投资有限公司三大平台。近日，正值三大平台成立两周年之际，中核集团副总工程师、中国核建党委书记、董事长陈宝智在上海调研三大平台建设。他强调，要深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实“2345”发展思路，充分的发挥平台牵引带动作用，持续深化整体协同，以新应新，以变应变，以改革精神创新推进产业链一体化发展，为中国核建高水平发展塑造新动能新优势。
11月28日，中国核建设计管理总院召开交流座谈会，陈宝智出席会议并讲话。陈宝智充分肯定了设计管理总院取得的成绩。他表示，设计管理总院成立两年来，各项工作稳步发展，实现了设计咨询与工程建设的整体协同，10个分院与总院形成了中国核建设计板块的矩阵格局，为延伸产业链条推动高水平质量的发展作出了积极贡献。下一步要统一思想，坚定不移推动 “2345”发展思路落实落地。要以平台为抓手，积极地推进中国核建本级从管理型向经营型方向转变；要尊重规律，主动求变向产业链中高端加速延伸。把握商业模式向投融建管运一体化发展的规律，强化规划设计在投资建设运营各阶段的协同融合；要聚力成团，上下协同积厚成势赋能高水平质量的发展。集中精力做强做优设计管理总院，与成员单位形成“上下一盘棋”，为推动中国核建整体高水平质量的发展做出更大的贡献。
11月29日，陈宝智到创新研究院、中核建投办公新址进行调研指导，参观创新研究院实验室并揭牌，并主持召开设计管理总院、创新研究院、中核建投三大平台“十五五”发展规划务虚会。会上听取了三大平台关于《“十五五”规划及未来愿景》的专项汇报。陈宝智充分肯定了平台企业成立两年以来分别在企业治理、机制建设、市场开发、业务落地、能力建设等方面取得的成绩。
对于三大平台后续工作，陈宝智强调，要利用区位优势，加快引入高品质人才。建立具有竞争力的激励分配制度，吸引更优秀的人才加入中国核建。要坚持问题导向，牵引成员单位创造价值。挖掘中国核建各成员单位的需求，帮助解决实际问题，从而提升各成员单位的管理上的水准。要加强整体协同，充分的发挥平台作用。平台公司之间要充分紧密合作，形成合力，协同发挥更大的作用，推动中国核建向高端化、智能化转型。
两年来，设计管理总院锚定“中国核建设计咨询板块统筹与管理平台、EPC工程总承包业务实施主体、PMC管理平台载体”的战略定位，坚持“创新、协同、共享”总基调，积极助力塑强一体化协同竞争优势。
在设计咨询体系建设方面，与中国核建各成员单位签订战略合作协议，并挂牌成立设计分院，形成协同一致的“1+11”总院-分院组织体系，助力各单位打造匹配主业发展的设计咨询以及工程总承包能力。
在服务主责主业方面，成立联合现场设计室，衔接核电总承包单位与兄弟单位，按设计施工融合3.0方案持续推进模块化、标准化、数字化设计、施工图深化设计相关工作，深入推动核电设计施工一体化。
在协同市场开发方面，强化矩阵式营销体系建设，2022年至今协同中标30余项。积极助力新能源、新材料等战新产业300832）领域拓展，中标全国最大的海上光伏田湾200万千瓦示范项目EPC（二、四、六标段），创新运用国内聚酯回收技术签订1万吨/年废旧纺织品聚合项目。
在EPC工程总承包能力建设方面，发挥总院平台串联作用，凝聚形成产业链集聚效应。中广核新科研基地项目通过合约规划、采购前置、与设计深层次地融合，预算与图纸优化同步，实现限额设计目标。西咸文教园片区WJ01-01地块项目积极贯彻“SPV+EPC模式”，严格落实成本最优原则，实现项目整体效益最大化。
在数字化转型方面，从设计端出发，融合施工需求，参与制定核电设计建造有关标准体系；通过多模态数据感知和分析技术的研究和应用，提升施工现场的数据获取能力、检测效率和决策支持水平；探索开发AI方案设计、协同设计、EPC全过程管理、智慧工地、BIM/智慧设计等数字化系统和平台打造工程建造新质生产力。
两年来，中国核建创新研究院作为中核集团工程建设领域的重要研发机构、中国核建数字化和智能化研发平台与成果产业化平台，以“数智科技赋能中国核建高水平发展”为使命，深入推动施工与设计相融合，不断推进产业链上下游协同发展。
在人机一体化智能系统与智能建造领域，专注于技术创新和产品迭代，成果丰硕。积极申报创新2030集中研发课题，针对智能化、工厂化、模块化、数字化深入研究，协同成员单位调研课题需求后制定可行性技术方案；在中核二四海阳基地落地预埋件穿孔塞焊产线，预计年节省成本上百万；持续对接成员单位，持续输出预埋件、钢衬里、支架制造、锚固板安装等产线方案。
数字化管理作为人机一体化智能系统的智慧中枢，持续优化将大力提升了智能制造生产效率。当前，在中核二四海阳基地自主研发并成功部署核电制造 MES 系统，该系统集成数据建模、质量管理、工艺管理等多个先进模块，全方面覆盖生产流程所有的环节，实现对生产的全部过程的精细化、数字化管控。为核电制造数字化管理进程树立典范，为未来在数字化方向的拓展提供借鉴。
在成果产业化进程中，坚持不懈地推动人机一体化智能系统、智能建造、数字化管理领域前沿技术的成果转化实践；积极整合成员单位先进的技术，构建成果池与三类清单，精准锁定高转化价值成果，促成转化采购合同，破除技术与市场之间的壁垒；当前，钢筋绑扎枪与组合式钢筋笼套筒已完成样机全流程开发，中核二四海阳工厂在智能制造与数字化管理方面沉淀的先进经验，具备高度的可移植性与可复制性，为研究院自主研发能力的进阶与成果转化效率的提升提供了强劲助力。
两年来，中核建投从始至终坚持“一个核心目标、两大业务方向”总体发展思路，贯彻“投资引领、服务主业、创新驱动、协同发展”的经营理念，不断的提高自身核心竞争力和可持续发展能力，已达成在管项目规模超百亿元、年均新增投资超40亿元的发展体量。
在市场开发方面，采用“一项目一模式”量身定制创新商业模式，两年内新开发落地西安西咸新区安置房、湖州新青年一期、湛江核电员工生活基地及常州前王片区城中村改造等项目。
在管理模式创新方面，已具备“投融建管运”全产业链管理能力，针对开发项目形成了自主管理模式：可搭建公司治理架构，与另外的股东共同合规管理；可制定项目管控方案，协调设计、施工等参建单位，达到目标管理统一。
在协同发展方面，中核建投充分的发挥投资引领作用，与创新研究院协同搭建数智化管理平台，协同研究智能建造相关产业孵化投资可行性；与设计管理总院从项目设计前端协同开展项目研究及开发；同时，与中国核建各二级单位协同进行存量资产盘活，逐步培育自运营能力及资产管理能力。
